纪要不是流水账：会议纪要技能把决策待办标成执行清单

会议纪要最常见的死法：花一小时誊成了"张总说、李总补充"的流水账，发出去没人看，两周后没人记得定了什么。好的纪要其实是三样东西——定了什么（决策）、谁在几号前做什么（待办）、还悬着什么（未决）。SkillHub 上的「会议纪要」技能（meeting-v2）就按这个思路做深加工：把录音转写或文字稿变成决策导向、可直接执行的纪要。

核心是四类标注。 技能在整理原始素材时，自动识别并把关键信息打成标签：关键决策标【决策】，任务分配标【待办】，没谈拢的事项标【未决】，提到的收入、完成率等指标标【数据】。拿到手扫一眼标签，会议的骨架就出来了——管理层看决策与待办就够，追细节的再去翻原文。素材进机器前还有一道清洗：寒暄、重复表述、跑题闲聊被过滤，同一议题下不同人的发言自动归并，纪要从源头就不是流水账。

输出是三件套。 按内置模板产出文本纪要（含会议基础信息、核心摘要、分议题正文）、业务思维导图、行动项清单三样。行动项清单是执行视角的精华：每条待办带责任人与时限，会后直接贴进项目群跟踪。会议类型可指定（经营分析/项目/复盘/战略/例会/专题），缺主持人参会人信息时自动标[待补充]，不瞎编。

怎么用。 输入很宽松：腾讯会议的转写稿、录音转文字的文本、甚至自己速记的要点都行，配上会议标题与时间即可。对技能说"整理这份会议纪要"，几分钟后拿三件套。适合的对象很广：办公室主任与行政（周例会月度会流水作业）、项目经理（项目会待办跟踪）、部门负责人（复盘会要看决策与数据）。

一点使用建议：四类标注的准确度依赖原始素材质量，重要决策类的会议，建议用较好的转写稿做输入；【未决】标签的议题值得单独维护一张"悬而未决清单"，下次会前发出——很多单位的会议效率，就卡在悬而未决的事没人记。开会、纪要、任务跟踪是一条链，贵单位若需要把这条链沉淀成规范模板与协作流程，贵州诚鑫致达科技提供办公协作落地的实施服务，欢迎搜索"诚鑫致达 办公协同"联系我们。

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