看懂一家公司的生意：商业模式全景分析技能三维度出报告

销售要研究客户、采购要评估供应商、管理层要对标同行，共同的功课是"把一家公司的生意看懂"。SkillHub 技能 business-analyst（商业模式全景分析）把这个功课交给 AI：输入一个行业或公司名，它自动选取典型案例公司，从商业模式框架、近期战略动态、核心指标三个维度，生成一份"战略+策略+指标"三位一体的综合分析报告，输出为带卡片布局的 HTML 页面。

分析框架：从画布到指标

按其 SKILL.md，分析分阶段推进：先确认分析对象——输入的是行业就自动选业内公认的标杆公司做案例，一句话向用户确认后开工。战略层输出公司概况与完整的商业模式画布九要素（客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴、成本结构），并读取内置的框架参考与方法论文档，从收入来源推导核心指标方向。策略层看近期动作，指标层落到可衡量的核心指标——三层串起来，报告就不是资料堆砌，而是一条"这公司靠什么赚钱、近期在做什么、盯哪几个数"的逻辑线。

触发方式与产出

自然语言触发即可：“分析某某公司的商业模式"“给我一份某某的战略分析报告"“帮我拆解某某的增长策略"都行。交付环节给出卡片布局的 HTML 报告，样式统一，可直接转存或汇报时投屏使用。

适合谁用

三类场景高频：ToB 销售在拜访大客户前做功课，把客户的商业模式和近期动态过一遍，谈话自然有的放矢；中小企业做供应商与合作伙伴尽调的首轮筛选；管理层做同行对标，快速拿到结构化的对比底稿。要说边界：AI 检索整理的是公开信息，报告是研究起点而非结论，涉及投资与重大决策仍需人工核证原始数据源。

对目标客户的业务摸清之后，下一步往往是把合作与资料管起来，贵州诚鑫致达科技提供信创云盘与文档管理方案的部署实施，欢迎留言或私信聊聊您的需求。

（来源：SkillHub 技能社区 business-analyst 条目 SKILL.md（实取），功能以官方描述为准）

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